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スモールワールド現象とは？

スモールワールド現象（Small World phenomenon）は、社会ネットワークや人間関係において、比較的短いつながりを通じて他の人と繋がっていることを指す現象です。この概念は、アメリカの社会心理学者スタンリー・ミルグラムによって提案されました。

スモールワールド現象は、次のような特徴を持っています。まず、大きなネットワークや社会の中で、人々は意外にも短い距離で他の人々とつながっていることがあります。つまり、私たちと他の人の間には、ごく少数の媒介者を介して直接的または間接的につながりが存在する可能性があるということです。

具体的な例として、ミルグラムの実験が挙げられます。この実験では、参加者が指定されたターゲットの人に手紙を最短の経路で届けるように依頼されました。結果として、平均的な手紙の到達経路は、意外にも6つの手紙を介して目的地に到達することが明らかになりました。これが「シックス・ディグリーズ・オブ・セパレーション（六次の隔たり）」として知られる概念であり、スモールワールド現象の具体的な表現の一つです。

スモールワールド現象は、社会的なつながりや情報の伝播に関連しており、例えばソーシャルネットワーキングサービスやビジネスネットワーキングなど、さまざまな分野で応用されています。この現象を理解することで、情報の拡散、社会的な影響の伝播、効率的なネットワーク構築などを促進することができます。

https://www.jaw.or.jp/anzen/letter/no_72.htm

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投影法とは、被験者に曖昧な刺激を与え、その刺激に対して被験者がどのような反応を示すかを分析することで、被験者の無意識の心や性格を探る心理検査の一種です。

投影法の理論的背景には、精神分析学の「投影」という概念があります。投影とは、自分の内面にある欲求や感情を、意識的に認めたくないために、自分以外の人や物に託して表すことです。例えば、自分が攻撃的であると認めたくない人は、他人を攻撃的だと見なす傾向があります。

投影法では、被験者に曖昧な刺激を与えることで、被験者が自分自身の内面を意識せずに、その刺激に自分の欲求や感情を投影させやすくします。例えば、ロールシャッハテストでは、10枚のインクのしみを見せて、被験者に何に見えるかを答えさせます。被験者は、無意識の欲求や感情を刺激に投影して、攻撃的なものや性的なものなど、通常の状況では表さないような反応を示すことがあります。

投影法は、被験者の無意識の心や性格を探る上で、有効な方法の一つとされています。しかし、投影法には、被験者の解釈の偏りなどの問題点もあるため、単独で使用するのではなく、他の心理検査と組み合わせて使用する必要があるとされています。

投影法の代表的な検査には、以下のようなものがあります。

ロールシャッハテスト
TAT（主題統覚検査）
絵画統覚法
バウムテスト
文章完成法
これらの検査では、被験者に、絵、物語、文章、写真など、曖昧な刺激を与え、その刺激に対して被験者がどのような反応を示すかを分析します。

https://psychologist.x0.com/terms/155.html

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ボトルネックモデルとは、システムやプロセスの全体のパフォーマンスを制限する要素を特定して、その要素を改善することでシステム全体のパフォーマンスを向上させるという考え方です。

ボトルネックとは、処理能力や容量が限られているため、システム全体のパフォーマンスを低下させる要素のことを指します。ボトルネックが発生すると、その部分で処理が滞り、システム全体の処理速度が低下したり、応答時間が遅くなったりします。

ボトルネックモデルでは、システム全体のパフォーマンスを向上させるためには、ボトルネックを特定して、そのボトルネックを改善することが重要であるとしています。

ボトルネックを特定するには、システムやプロセスの全体を分析して、処理速度や処理量などのデータを収集します。このデータを分析することで、ボトルネックが発生している箇所を特定することができます。

ボトルネックを特定したら、そのボトルネックを改善するための対策を実施します。ボトルネックを改善する方法としては、処理能力を向上させる、処理量を削減する、処理を並列化するなどの方法があります。

ボトルネックモデルは、システムやプロセスのパフォーマンスを向上させるための有効な手法です。ボトルネックを特定して、そのボトルネックを改善することで、システム全体のパフォーマンスを向上させることができます。

ボトルネックモデルは、以下の分野で活用されています。

製造業
物流業
情報システム
金融業
医療
これらの分野では、システムやプロセスのパフォーマンスを向上させることが重要であり、ボトルネックモデルが活用されています。

http://glossary.jste.or.jp/%E3%83%9C%E3%83%88%E3%83%AB%E3%83%8D%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB/

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心理学における統覚とは、複数の表象を統合し、一つのまとまりのある認識を生み出す能力のことです。

統覚は、意識の働きによって行われ、意識の統一性を保つ役割を果たします。例えば、私たちは目の前にある赤いリンゴを見ただけで、その形や大きさ、色などの情報を統合して、一つのリンゴの認識を形成することができます。これは、統覚によって、バラバラの表象が一つにまとまり、意味のある認識が生み出されるためです。

統覚は、認知心理学において重要な概念の一つです。統覚によって、私たちは複雑な情報を処理し、意味のある認識を形成することができます。例えば、私たちは文章を読んだり、会話をしたりするときに、統覚によって、単語や文を統合し、一つのまとまりのある意味を理解することができます。

統覚の具体的な機能としては、以下のようなものが挙げられます。

表象の統合
意味の形成
記憶の保持
注意の制御
判断と推論
問題解決
統覚は、私たちの日常生活において、さまざまな場面で重要な役割を果たしています。

https://kotobank.jp/word/%E7%B5%B1%E8%A6%9A-103210

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自動化バイアスとは？

自動化バイアス（Automation Bias）は、人々が自動化されたシステムや技術に対して過度に頼り、その結果として自身の判断や意思決定の能力が低下する傾向を指します。自動化バイアスは、人間と機械の相互作用や役割分担の変化によって引き起こされる心理的な現象です。

自動化バイアスの背後にある考え方は、人々が自動化されたシステムや技術を信頼し、それに対して高い信頼度を持つ傾向があるというものです。人々は、自動化されたシステムが正確かつ効率的であるという前提で、その結果に疑問を持たずに行動することがあります。このため、自身の判断や意思決定を自動化されたシステムに委ねることがあります。

自動化バイアスは、特に高度な技術や情報処理システムが関与する状況で顕著に現れることがあります。例えば、航空機の自動操縦システムや医療診断システムなど、高度な自動化が導入された領域では、人々が自動化されたシステムの意思決定を盲目的に信じる傾向があるかもしれません。

ただし、自動化バイアスには注意が必要です。自動化されたシステムや技術は、確かに効率化や正確性を向上させることがありますが、完全ではありません。システムの不具合やエラー、予測不能な状況への対応能力の欠如など、自動化の限界や制約も存在します。そのため、自動化されたシステムに対する過度な信頼は、重大な結果やミスを招く可能性があります。

自動化バイアスを回避するためには、適切なバランスを保つことが重要です。人々は自動化されたシステムを利用する際にも、その結果や判断を客観的に評価し、必要な場合には自身の判断や監視を行うことが求められます。また、システムの限界や信頼性についての教育やトレーニングも重要な要素です。

https://www.databricks.com/jp/glossary/automation-bias

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遂行目標とは、自分の能力に対する肯定的な評価を求めたい、または能力に対する否定的な評価を避けたいという目標です。達成目標理論において、遂行目標は熟達目標と対比される概念です。

遂行目標には、遂行接近目標と遂行回避目標の2種類があります。

遂行接近目標は、他者よりも優れたパフォーマンスを発揮し、外的な報酬を得ようとするような目標です。なお、ここでの「外的な報酬」は金銭のみではなく、承認・称賛なども含みます。
遂行回避目標は、他者よりも劣ったパフォーマンスを発揮することを避けようとするような目標です。
遂行目標志向の人は、自分の能力を他者と比較して評価し、他者よりも優れていることを証明しようとします。そのため、常に他人のパフォーマンスを意識し、競争意識が高くなります。また、自分の能力が低いと判断した場合は、失敗を恐れてチャレンジを避ける傾向があります。

遂行目標志向は、成果にポジティブな影響を与えることもあります。例えば、スポーツ競技や営業職などの成果が明確に評価されるような分野では、遂行目標志向が成果向上につながることがあります。しかし、逆に、ストレスや不安を増大させ、パフォーマンスを低下させる可能性もあります。

遂行目標志向を高めるには、以下の方法が考えられます。

自分の能力や強みを客観的に評価する。
他者のパフォーマンスを比較するのではなく、自分の目標達成に焦点を当てる。
失敗を恐れずに挑戦する。
また、遂行目標志向が低い場合は、以下の方法で高めることができます。

自分の能力や強みを伸ばすために努力する。
他者のパフォーマンスを参考にする。
失敗から学び、成長する。
自分の遂行目標志向を理解し、適切にコントロールすることで、より高いパフォーマンスを発揮できるようになるかもしれません。

https://www.smarthabit.net/forschool/blog/0001

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ABCDE理論とは、アメリカの心理学者アルバート・エリスが提唱した理論で、人間の感情は、出来事ではなく、出来事に対する考え方によって決まるという考え方に基づいています。

ABCDE理論の各アルファベットは、以下の意味を表しています。

A：activating event（誘発する出来事）
B：belief（信念）
C：consequence（結果）
D：dispute（論理的反論）
E：effect（効果）
例えば、恋人に振られた出来事（A）に対して、「私は一生恋人ができない」という信念（B）を持つ人（C）は、悲しみや絶望感（E）を感じます。一方で、「恋人は一人しかいないわけではない」という信念（B）を持つ人（C）は、ショックや失望感（E）を感じるにとどまります。

ABCDE理論では、自分の感情をコントロールするために、B（信念）をD（論理的反論）によって変えていくことが重要だとしています。例えば、「私は一生恋人ができない」という信念（B）に対して、「恋人は一人しかいないわけではない」という論理的反論（D）をすることで、「私は恋人を見つけることができる」という新しい信念（B）を形成することができます。これにより、悲しみや絶望感（E）からショックや失望感（E）へと感情が変化します。

ABCDE理論は、認知療法の基礎となる理論であり、うつ病や不安症などの精神疾患の治療に用いられています。また、日常生活におけるストレスや悩みの解消にも役立ちます。

https://www.insource.co.jp/contents/column_resilience_basic.html

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クッション話法とは？

クッション話法（クッションわほう）は、コミュニケーションや対話において使われるコミュニケーション技法の一つです。クッション話法は、相手の意見や感情を尊重し、対話を円滑に進めるために使用されます。

クッション話法では、直接的な言葉遣いや意見のぶつかり合いを避け、相手の意見や感情に配慮しながらコミュニケーションを行います。具体的な手法としては、以下のようなものがあります。

賛同の表明：相手の意見や感情に共感や賛同の意思を示すことで、相手に安心感を与えます。例えば、「それは素晴らしいアイデアですね」といった形で相手の提案に賛同する表現を使います。

伝え方の工夫：相手に直接的に否定的な意見を述べる場合でも、言葉遣いや表現を柔らかくすることで、相手の受け入れやすさを高めます。例えば、「もしかしたら、もう少し別の角度から考えてみると良いかもしれませんね」といった形で提案や意見を提示します。

間接的な尋ね方：直接的に質問をすると相手が抵抗感を持つ場合、間接的な尋ね方をすることでより受け入れやすくします。例えば、「あなたはどう思いますか？」ではなく、「この問題について、あなたの視点はどのようなものですか？」といった形で質問します。

クッション話法は、対立や摩擦を回避し、相手とのコミュニケーションを円滑に進めるための手法です。相手との関係を築く上で重要な要素となるため、効果的なコミュニケーションを図るために活用されます。

https://miitel.com/jp/saleshacker/sales/%E3%82%A4%E3%82%A8%E3%82%B9%E3%83%90%E3%83%83%E3%83%88%E6%B3%95%E3%81%AF%E5%8F%A4%E3%81%84%EF%BC%9F/

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希少性の原理とは？

希少性の原理（Principle of Scarcity）は、物やリソースが制限されているか、入手が困難である場合に、それらの物やリソースに対する価値や魅力が高まるという心理的な原理を指します。人々は一般的に、希少性のあるものを入手することや所有することに価値を見出し、それらをより望ましく感じる傾向があります。

希少性の原理は、心理学者ロバート・チャルディーニによって提唱され、影響力の一つとして注目されています。この原理は、以下のような特徴を持っています。

需要の増加: 物やリソースが希少であると知られると、それに対する需要が高まります。人々は入手困難なものに対して、所有したり経験したりすることに価値を見出し、それを追求する傾向があります。希少性は、商品の需要や人々の行動に影響を与える重要な要素となります。

競争と獲得欲求: 希少なものを求めると、競争が生じることがあります。人々は他者と競い合って希少なものを手に入れることを望み、それによって自身の獲得欲求を満たすことを目指します。競争は、希少性がより顕著になる要素の一つです。

損失回避の心理: 希少性は、損失回避の心理にも関連しています。人々は希少なものを逃すことや失うことを避けたいという心理的な傾向があります。希少性が強調されると、それを手に入れることや所有することが、損失を回避する手段となり、人々の関心や行動を引きつける要素となります。

希少性の原理は、マーケティングやセールスの戦略にも広く活用されています。商品の数量制限や期間限定セール、限定版の商品などを通じて希少性を演出することで、人々の関心や欲求を喚起し、購買意欲を高めることができます。

ただし、希少性の原理は人々の心理に働きかける効果がある一方で、誤解や誤った評価を引きます。

希少性の原理は、時に人々が合理的な判断や評価を行うことを妨げることもあります。希少性に基づく需要の高まりは、人々が自身の欲求やニーズを正確に評価せず、他者が欲しがるものを単純に追求する結果を招く場合があります。また、希少性の操作が虚偽の印象を与える場合や、人々の行動に対する強制や圧力を生じる場合もあります。

さらに、希少性の原理は社会的なコンテキストによっても影響を受けることがあります。例えば、特定の文化や社会においては、希少なものに対する価値観や評価基準が異なる場合があります。また、希少性が悪用されたり、人々の欺瞞や操作に利用されたりすることもあります。

希少性の原理は、人々の心理や行動に一定の影響を与える一方で、個々の人や文化によって異なる反応を引き起こすこともあります。重要なのは、希少性の演出が倫理的かつ公正な方法で行われること、人々が自身の真のニーズや価値観を考慮して判断を下すことです。

結論として、希少性の原理は需要や行動に影響を与える重要な要素であり、マーケティングやセールスの戦略に活用されることがあります。しかし、人々の判断や評価には慎重さと個別の状況の考慮が必要であり、倫理的な観点からも適切な利用が求められます。

https://www.kcsf.co.jp/contact/scarcity.html

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「欠乏欲求」という用語は、主に心理学や社会科学の文脈で使用される概念です。これは、個人が基本的な欲求やニーズを満たすことができない状態を指します。具体的には、食事、水分、安全な居住環境、社会的な関わりなど、人間の健康と幸福に必要な要素が不足している状況を指すことがあります。

「欠乏欲求」の概念は、アブラハム・マズローの「欲求階層理論」における基本的な概念の一つでもあります。マズローは、人間の欲求は階層的な構造を持っており、生理的な欲求（食事、水分など）が基本的であり、その上に安全欲求、所属と愛情の欲求、尊重の欲求、自己実現の欲求という順序で欲求が発展すると提唱しました。

欠乏欲求が満たされていない状態では、個人は不満や不安、ストレスを感じる可能性が高くなります。そのため、社会や個人の幸福と健康を向上させるためには、欠乏欲求を適切に満たすことが重要です。

https://www.awareness.co.jp/content_list/what_is_maslows/what_is_maslows.html

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レスポンデント条件づけとは？

レスポンデント条件づけ（Respondent Conditioning）は、行動主義心理学の学派であるアイバン・パブロフ（Ivan Pavlov）によって提唱された学習理論です。レスポンデント条件づけは、特定の刺激と反応の結びつきによって学習が生じるという考えに基づいています。

レスポンデント条件づけでは、特定の刺激が自然な反応を引き起こす条件付けのプロセスが重要視されます。具体的には、無条件刺激（Unconditioned Stimulus, US）と無条件反応（Unconditioned Response, UR）の組み合わせが条件付け刺激（Conditioned Stimulus, CS）と条件付け反応（Conditioned Response, CR）を引き起こすように学習されるとされています。

以下にレスポンデント条件づけの主な要素を説明します：

無条件刺激（US）: 特定の刺激であって、学習の前段階で自然に反応を引き起こします。例えば、食べ物の味やにおい、痛みなどが無条件刺激として考えられます。

無条件反応（UR）: 無条件刺激に対して自動的に生じる反応や反応パターンです。例えば、食べ物の味に対する唾液分泌や、痛みに対する身体の反応が無条件反応として考えられます。

条件付け刺激（CS）: 学習の過程で無条件刺激と結びつけられた刺激です。無条件刺激がなくても反応を引き起こすようになります。例えば、特定の音や光が条件付け刺激として考えられます。

条件付け反応（CR）: 条件付け刺激に対して学習によって形成された反応や反応パターンです。例えば、条件付け刺激として音が用いられた場合、その音に対する反応が条件付け反応として考えられます。

レスポンデント条件づけは、生物の反応の学習に関連する理論であり、動物行動や心理学の研究で広く応用されています。例えば、パブロフの犬の実験は、レスポンデント条件づけの典型的な例としてよく知られています。パブロフは、犬が餌を見ると唾液を分泌するという無条件反応を観察しました。そして、餌を提供する前に特定の音を鳴らすことによって、音が餌に対する反応を引き起こすように学習させることができました。この場合、音が条件付け刺激（CS）となり、唾液分泌が条件付け反応（CR）となります。

レスポンデント条件づけは、自然な反応と刺激の結びつきによって学習が生じるため、無条件的な反応や反射的な反応の形成に関与します。また、恐怖療法や薬物反応の研究など、臨床心理学や行動療法の分野でも広く応用されています。

https://it-counselor.net/psychology-terms/respondent-conditioning

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ハックルベリー・フィン症候群とは、マーク・トウェインの小説「ハックルベリー・フィンの冒険」に登場する主人公ハックルベリー・フィンのように、規律を嫌い、自由を求める症状のことを指します。ハックルベリー・フィンは、父親から虐待を受けていたため、家庭から逃げ出し、自由な生活を求めます。彼は、インディアンのジムと共にミシシッピー川を下り、様々な冒険をします。ハックルベリー・フィンは、最終的に父親との和解を果たしますが、彼の自由を求める気持ちは最後まで変わりません。

ハックルベリー・フィン症候群は、現代社会においても見られます。学校に通わない、仕事に就かない、ゲームにハマってしまうなど、規律を嫌い、自由を求める若者が増えています。ハックルベリー・フィン症候群の原因は、家庭環境、学校環境、社会環境など様々です。ハックルベリー・フィン症候群の若者を支援するためには、その原因を理解し、適切な対応をすることが大切です。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%8F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%AB%E3%83%99%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%B3%E7%97%87%E5%80%99%E7%BE%A4

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成功恐怖理論とは？

成功恐怖理論（せいこうふあのりろん）は、心理学の理論の一つであり、人々の行動や意思決定において、成功することによる恐怖や不安が影響を与えることを指します。この理論は、アメリカの心理学者トーマス・A・ハリスによって提唱されました。

成功恐怖理論によれば、人々は成功することで新たな責任やプレッシャーが生じ、それに対処する能力や資源が不足していると感じることから、成功に対する恐怖や不安を抱く傾向があります。その結果、人々は成功を避けるために自己制限や回避行動を取ることがあります。

この理論は、成功に関連する要素や状況に対する個人の心理的な反応を説明する上で重要です。例えば、新しい職務や役割の昇進のチャンスが与えられた場合、成功恐怖理論に基づくと、その新しい責任や期待に対する不安や恐怖が現れ、その結果、チャンスを避けるか、挑戦することに躊躇する可能性があります。

成功恐怖理論は、自己成長や自己実現の障壁として働くこともあります。人々は失敗や批判から逃れるために、成功への努力やリスクを避けることがあります。しかし、成功恐怖理論に気づき、それを克服するための自己啓発や自己効力感の向上を図ることで、個人の成長や達成に向けた意欲を高めることができます。

https://mental-kyoka.com/archives/3399

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グッドマンの第三法則とは、アメリカのマーケティング学者であるデイヴィッド・グッドマンが提唱した法則です。

「顧客に適切な情報を提供することによって、その企業に対する顧客の信頼度が高まり、好意的な口コミの波及効果が期待されるばかりか、商品購入意図が高まり、かつ市場拡大に貢献する」

という内容です。

グッドマンの第三法則は、顧客満足度を向上させるための重要なポイントを示しています。顧客が求めている情報を適切に提供することで、顧客の信頼度を高め、好意的な口コミの拡散を促すことができます。また、顧客の満足度が高まれば、商品の購入意図や市場拡大にもつながります。

グッドマンの第三法則を踏まえた顧客情報の提供によって、企業は顧客満足度を向上させ、さらなる成長を目指すことができます。

グッドマンの第三法則を実現するためには、以下の点に留意する必要があります。

顧客が求めている情報を把握する
情報を分かりやすく、的確に伝える
顧客の声に真摯に耳を傾ける
顧客が求めている情報を把握するためには、アンケートやインタビューなどの調査を行うことが有効です。また、顧客の口コミやSNSなどの情報を収集することも重要です。

情報を分かりやすく、的確に伝えるためには、顧客の立場に立って考えることが大切です。専門用語や難しい表現は避け、わかりやすい言葉で伝えるようにしましょう。

顧客の声に真摯に耳を傾けることで、顧客のニーズをより深く理解することができます。また、顧客の満足度を向上させるための改善策を検討しやすくなります。

グッドマンの第三法則を実現するためには、企業と顧客の双方向のコミュニケーションが重要です。顧客の声に耳を傾け、顧客が求めている情報を提供することで、企業と顧客の信頼関係を築くことができます。

https://boxil.jp/mag/a3393/

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心理学における誠実性とは、自己コントロール能力の高さ、計画性、責任感、勤勉性、規律性、正直さ、忠実さなどの性格特性の総称です。

具体的には、以下のようなものが挙げられます。

自分の行動をコントロールし、目標に向かって努力する
約束を守り、責任を果たす
計画的に行動し、効率的に物事をこなす
正直で誠実な態度で人と接する
自分の能力やスキルを高めるために努力する
誠実性の高い人は、自分の行動をコントロールし、目標に向かって努力する傾向があります。また、約束を守り、責任を果たすという責任感も強く、計画的に行動し、効率的に物事をこなすことができます。さらに、正直で誠実な態度で人と接し、自分の能力やスキルを高めるために努力することも得意です。

誠実性は、個人の成功や幸福に大きく影響を与える性格特性のひとつです。研究によると、誠実性が高い人は、仕事で高い成果を上げたり、良好な人間関係を築いたり、健康的な生活を送ったりする傾向があります。

誠実性を高めるためには、以下のようなものが有効です。

自分の目標を明確にし、そのために必要な計画を立てる
自分の行動を客観的に評価し、改善点を修正する
困難に直面しても、最後まであきらめずに努力する
正直で誠実な態度で人と接する
誠実性を高めることで、より充実した人生を送ることができるでしょう。

https://mitsucari.com/blog/conscientiousness/

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0.99の法則とは？

0.99の法則（The 0.99 Rule）は、プロジェクト管理やソフトウェア開発などの領域で広く引用される原則です。この法則は、特定の作業やタスクの進捗に関連しています。

0.99の法則は、以下のように表現されます：「タスクの90％が完了するのに時間と労力の90％がかかり、残りの10％を完了するのには時間と労力の90％がかかる」。これは、タスクの残り少ない部分が予想以上に時間と労力を要する傾向があることを示しています。

具体的には、タスクの最初の90％は比較的順調に進み、進捗が見込まれる一方、最後の10％は想定よりも時間がかかったり困難だったりすることがあります。この法則は、タスクの最終段階においては問題や障害が発生しやすく、完了までの時間やリソースが予想よりも増えることを指摘しています。

この法則は、プロジェクトの進行やスケジュールの管理において重要な要素となります。プロジェクトマネージャーやチームは、タスクの進捗や残り作業の予測に際して、この法則を考慮に入れることが求められます。また、リスク管理や予算の適切な計画立案、タスクの優先順位付けなども、0.99の法則を踏まえた判断が必要です。

ただし、0.99の法則は経験的な観察に基づくものであり、すべてのタスクやプロジェクトに当てはまるわけではありません。状況や個別の要素によっては異なる結果が生じる可能性もあります。したがって、この法則は参考として捉え、具体的な状況やデータに基づいた適切な判断を行うことが重要です。

https://gifu-city.schoolcms.net/seiryu-j/2023/06/15/%E3%80%8C1-01%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87%E3%80%8D%E3%81%A8%E3%80%8C0-99%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87%E3%80%8D/

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集団的浅慮（集団思考ともいう）とは、集団で合意形成を行うことによって、かえって不合理な結論や行動を引き出してしまうことです。

集団浅慮が起こる原因としては、以下のようなものが挙げられます。

集団凝集性が高い
外部情報が入らず閉鎖的な状態である
リーダーや専門家の存在など特定の人の知識や権力が強い
集団が過度のストレスにさらされる
決定することに参加者の利害が発生する
集団浅慮の具体的な症状としては、以下のようなものが挙げられます。

自分たちは正しい方向に進んでいると思い込み、極端な楽観主義や幻想を抱く
道徳や倫理を無視する
周囲からの意見やアドバイスを無視する
リスク要因を過小評価する
自分たちの強みや特徴を過大評価する
自分たちに都合の悪い意見や情報を遮断する
集団浅慮は、企業の意思決定や政府の政策決定など、さまざまな場面で起こり得る問題です。集団浅慮を避けるためには、以下の対策が有効です。

集団の凝集性を高めすぎない
外部からの意見や情報を積極的に取り入れる
リーダーや専門家の権力を過度に集中させない
集団が過度のストレスを感じないようにする
意思決定プロセスに多様な意見を反映させる
集団浅慮を避けることで、より合理的で公正な意思決定を行うことができるようになります。

https://mba.globis.ac.jp/about_mba/glossary/detail-20800.html