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262の法則とは、どのような組織・集団も、人材の構成比率が以下のようになるという経験則です。
- 優秀な働きを見せる人：2割
- 普通の働きをする人：6割
- 貢献度の低い人：2割
この法則は、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートの「パレートの法則」から派生したものです。パレートの法則は、「社会全体の8割の富は、2割の人々が所有している」という内容です。
262の法則は、様々な組織で検証されており、学校、企業、スポーツチームなど、様々な集団においても同様の比率で人材が構成されていることが分かっています。
この法則は、組織マネジメントや人材育成などに活用することができます。例えば、以下のようなことが挙げられます。
- 優秀な人材の能力を最大限に引き出す
- 中堅層のモチベーションを高める
- 貢献度の低い人材の離職を防ぐ
262の法則は、あくまでも経験則であり、必ずしもすべての組織に当てはまるわけではありません。しかし、組織の人材構成を理解する上で参考となる考え方です。
262の法則と343の法則との違い
262の法則と混同されやすいのが、343の法則です。343の法則は、アメリカのコンサルタントであるジョージ・オラフが提唱したものであり、組織における意思決定の仕方を示したものです。
343の法則は以下の通りです。
- 意思決定に関わる人：3割
- 意思決定に影響を与える人：4割
- 意思決定に関与も影響も与えない人：3割
262の法則と343の法則は、どちらも組織における人材の役割を分析したものであり、それぞれ異なる視点から組織を考えることができます。
262の法則を活用する際の注意点
262の法則を活用する際には、以下の点に注意する必要があります。
- 固定観念にとらわれない
- 個人の能力や意欲を尊重する
- 組織全体の活性化を目指す
262の法則は、単なる人材のレッテル貼りに利用するのではなく、組織全体の活性化につなげるために活用することが重要です。
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