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ピーターの法則とは？
ピーターの法則とは、能力主義の階層社会において、個人が有能さによって昇進し続け、自身の能力を超えるポジションに達したときに停滞するという現象を指します。
具体的には、以下の通りです。
- 能力主義の階層社会では、人は現在の職務で成果を上げれば昇進する仕組みになっています。
- 昇進を繰り返すうちに、その人にとっての能力の限界に達するポジションにたどり着きます。
- そのポジションでは、十分な能力を発揮できず、無能とみなされるようになってしまいます。
- 結果として、組織全体が無能な人材で溢れてしまう可能性があります。
この法則は、1969年にローレンス・J・ピーターによって提唱されました。
ピーターの法則は、ユーモラスな表現で語られることも多いですが、組織運営を考える上で重要な示唆を与えてくれます。
ピーターの法則の影響
ピーターの法則が組織に与える影響は以下の通りです。
- 意思決定の質の低下: 無能な上司が増えると、的確な意思決定が難しくなり、組織全体の効率や生産性が低下します。
- 社員のモチベーション低下: 有能な人材が能力を発揮できない状況が続くと、モチベーションが低下し、離職率が上がる可能性があります。
- イノベーションの停滞: 新しいアイデアを生み出すことが難しくなり、組織の成長が阻害されます。
ピーターの法則を回避する方法
ピーターの法則の影響を回避するためには、以下の対策が考えられます。
- 職務能力だけでなく、マネジメント能力も評価する: 昇進の基準に、職務遂行能力だけでなく、部下を指導育成するマネジメント能力なども含めるようにします。
- サイドウェイキャリアパスを用意する: 昇進だけがキャリアアップの選択肢ではないことを示し、専門性を高めたい人材が、現在の職位でキャリアアップできる制度を設けます。
- 定期的な研修や評価を行う: 職員の能力開発を支援し、個々の能力に合った職務に配置できるようにします。
- フラットな組織体制を導入する: 階層を減らし、意思決定の迅速化を図ります。
ピーターの法則は、完全には回避できないかもしれませんが、上記の対策を講じることで、その影響を軽減することは可能です。
