今月の注目記事
PM理論とは、1966年に日本の社会心理学者である三隅二不二氏によって提唱された、リーダーシップ行動を分析する理論です。
PMとは、Performance（目標達成機能）とMaintenance（集団維持機能）の略であり、リーダーが取るべき行動をこの2つの軸で分類しています。
P機能（目標達成機能）とは、目標を達成するために必要な行動を指します。具体的には、以下のようなものが挙げられます。
- 目標の設定と計画の策定
- メンバーへの指示と指導
- 成果の管理と評価
- 問題解決
M機能（集団維持機能）とは、良好な人間関係を築き、チームワークを高めるために必要な行動を指します。具体的には、以下のようなものが挙げられます。
- メンバーへの気配り
- コミュニケーションの活性化
- 葛藤の解決
- チームワークの醸成
PM理論では、このP機能とM機能の強弱によって、リーダーシップを4つのタイプに分類しています。
- PM型： P機能とM機能がどちらも強い、理想的なリーダー像
- Pm型： P機能が強く、M機能が弱い。短期的には成果を上げやすいが、長期的にはチームワークやモチベーションの低下を招く可能性がある。
- pM型： P機能が弱く、M機能が強い。チームの雰囲気は良好だが、目標達成が困難になる可能性がある。
- pm型： P機能とM機能がどちらも弱い。リーダーとして機能していない状態。
PM理論は、リーダー自身の行動を振り返り、強みと弱みを把握するのに役立ちます。また、効果的なリーダーシップを発揮するために、どのような行動を意識すべきかという指針にもなります。
PM理論は、以下のような場面で活用することができます。
- リーダー研修
- 人材育成
- チームビルディング
- 組織開発
PM理論は、リーダーシップについて理解を深め、効果的なリーダーシップを発揮するために役立つ理論です。
