1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行う面談のことを指します。近年、多くの企業で導入されており、部下の成長促進と組織力強化に効果があるとされています。
1on1の主な目的は以下の通りです。
部下の成長促進
- 仕事に対する悩みや不安を聞いて解決策を一緒に考える
- キャリアプランや目標設定をサポートする
- フィードバックやアドバイスを与える
- モチベーションを高める
組織力強化
- 部下と上司の信頼関係を築く
- コミュニケーションを活性化する
- 組織の問題や課題を把握する
- エンゲージメントを高める
従来の評価面談とは異なり、1on1は部下を評価する場ではなく、あくまでも成長を支援するための場であることが重要です。そのため、上司は部下の話をよく聞き、共感し、質問を投げかけることで、部下が自分自身で考え、行動できるようにサポートします。
1on1を効果的に行うためには、以下の点に注意する必要があります。
定期的に行う
週に1回、月に1回など、定期的に行うことで、部下は安心して上司に相談できるようになります。
時間を確保する
30分~1時間程度、十分な時間を確保しましょう。
テーマを決める
事前にテーマを決めておくことで、話が脱線するのを防ぎ、効率的に進めることができます。
部下の話を聞く
上司は部下の話をよく聞き、共感することが重要です。
質問を投げかける
部下が自分自身で考え、行動できるように、質問を投げかけましょう。
フィードバックやアドバイスを与える
部下の成長のために、フィードバックやアドバイスを与えましょう。
1on1は、部下の成長と組織力強化に効果的なマネジメント手法です。上記を参考に、ぜひ積極的に取り組んでみてください。
参考URL:
1on1とは?実施の目的・流れから、効果を最大化するコツまで - 業務管理・仕事可視化ツールならMITERAS(ミテラス)