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リンゲルマン効果とは、集団で共同作業を行う際に、一人で作業するよりも一人あたりの仕事効率が低下する現象のことです。

19世紀のフランスの農学者マクシミリアン・リンゲルマンによって提唱されたもので、彼は、一人の農夫が1時間に引き揚げる重量は75kgであるのに対し、5人の農夫が協力して引き揚げる重量は300kgではなく、せいぜい250kg程度にとどまることを実験によって明らかにしました。

リンゲルマン効果は、以下の理由によって引き起こされると考えられています。

• 社会的責任の分散：一人で作業する場合、その作業の責任はすべて自分に帰属しますが、集団で作業する場合は、他の参加者も責任を負っていると考えられる。そのため、一人ひとりが自分の責任を軽視し、手を抜いてしまう傾向がある。
• 社会的比較：集団で作業する場合は、他の参加者の作業量と自分の作業量を比較する機会が増える。そのため、自分の作業量が他の参加者と比べて少ないと、自分の作業量を過小評価し、手を抜いてしまう傾向がある。

リンゲルマン効果は、組織の生産性や効率を低下させる要因の一つとして知られています。そのため、リンゲルマン効果を防ぐための対策が求められています。

リンゲルマン効果を防ぐための対策としては、以下のようなものが挙げられます。

• 個人の責任を明確にする：集団で作業する際には、一人ひとりの責任を明確にすることで、社会的責任の分散を防ぐことができる。
• 作業の目標や進捗状況を共有する：作業の目標や進捗状況を共有することで、社会的比較を防ぐことができる。
• 個々の貢献を評価する：個々の貢献を評価することで、自分の作業量を過小評価するのを防ぐことができる。

参考URL:
リンゲルマン効果とは｜「無意識の手抜き現象」による組織の停滞を防止する方法 | オンライン研修・人材育成 – Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

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